Beruf - Berufung

Ein Spezialist mit mehrjähriger Berufserfahrung im Bereich Audit, Health&Safety, Loss Prevention und Krisenmanagement im Handel

Mein Name ist Robert Spevak und ich bringe meine umfassende Berufserfahrung bei der METRO Cash & Carry Österreich GmbH erfolgreich im Bereich Audit & Security, Health & Safety sowie im Krisenmanagement ein.

 

Seit 2024 habe ich zusätzlich die Verantwortung für das Risikomanagement bei METRO Österreich übernommen. In meiner Tätigkeit bin ich verantwortlich für Revisionsprüfungen, Sicherheitsbegehungen, die Erstellung und Überwachung von Maßnahmenplänen sowie zahlreiche Themen rund um den Arbeitsschutz, das Krisenmanagement und die Risikoprävention.

 

 

 

Ein wichtiger Teil meiner Arbeit umfasst auch die Netzwerktätigkeit mit Behörden, insbesondere im Bereich "Blackout"-Prävention. Netzwerken hat für mich viele Vorteile: Es ermöglicht mir, Beruf, Sicherheit und privates Leben eng miteinander zu verbinden und daraus Nutzen für die Gesellschaft zu generieren.

 

Meine berufliche Laufbahn umfasste zudem meine Tätigkeiten bei der bauMax Gruppe und im Essl Museum, wo ich als Security Manager,  Senior Internal Auditor, mit einem besonderen Fokus auf die Expansion nach Osteuropa und in die Türkei, tätig war.

 

Ein kurzer Abstecher führte mich ins Bundesministerium für Landesverteidigung, wo ich am Projekt "Miliz-Gütesiegel" mitwirkte. Als Milizsoldat bin ich dem traditionsreichen Verband Hoch- und Deutschmeister zugehörig und fungiere als Informationsoffizier des Österreichischen Bundesheeres im Militärkommando Wien.

 

Seit 2008 fungiere ich als Präsident der Vereinigung für Sicherheit im Handel (VSD-Austria) und stehe als Experte für Schutz und Sicherheit zur Verfügung.

 

Darüber hinaus darf ich seit 2023 ehrenamtlich den Arbeitskreis "Sicherheit im Handel" beim Österreichischen Handelsverband.

Meine Einsatzgebiete bisher
Meine Einsatzgebiete bisher

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  • Sicherheit als Aspekt der Unternehmenskultur
  • Arbeitssicherheit als lebendes Elemet
  • Krisenmanagement
  • Effiziente Gestaltung einer Sicherheitsorganisation
  • Messbarkeit von Sicherheit in Unternehmen
  • Sicherheit als Kompetenzzentrum
  • Erarbeiten von Sicherheitskonzepten
  • Kooperationen mit Sicherheitsbehörden
  • Nachhaltiges Netzwerken

Mein Leistungsgebiet umfasst die klassischen Aufgabengebiete eines kaufmännischen Revisors und die Verantwortung für folgende Bereiche der Unternehmenssicherheit: Gebäude und Objektschutz, Arbeitssicherheit, Notfall und Krisenmanagement, Konzeption von Präventionsplänen und Präventionsmaßnahmen zur Sicherung, Erarbeitung von Brandschutzkonzepten, Planung von Konzepten zur Sicherstellung der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes, Arbeitsplatzevaluierung inklusive der notwendigen Maßnahmenverfolgung.

 

Mein Wissen brachte ich als Leiter des ECR Arbeitskreises Sicherheit im Handel (Broschüre: Sicherheit im Handel) und als Leiter des Arbeitskreises Loss Prevention & Revision beim BHB (www.bhb.org), dem Fachverband die Interessen der Handelsbetriebe für Heimwerken, Bauen und Gärtnern, mit Sitz in Köln für Lösungsfindungen ein.

 

Als Präsident des VSD-Austria erfolgte im Juni 2015 die medial stark beachtete Präsentation des eLearning „Sicherheit im Handel“, welche mit Vertretern aus den Bereichen Bundeswirtschaftskammer, österr. Nationalbank und dem Bundeskriminalamt erarbeitet und im Internet kostenlos zur Nutzung zur Verfügung gestellt wurde.


Welche Tricks werden von Ladendieben angewandt? Wie sollte man sich in Notfallsituationen wie Raub oder Überfällen verhalten? Woran kann man Falschgeld erkennen und wie geht man in einem solchen Fall damit um?
Welche Tricks werden von Ladendieben angewandt? Wie sollte man sich in Notfallsituationen wie Raub oder Überfällen verhalten? Woran kann man Falschgeld erkennen und wie geht man in einem solchen Fall damit um?

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser – dieses Credo gilt natürlich auch in der Unternehmenspraxis. Die unternehmenseigenen Kontrolleure, Revisoren oder Interne Auditoren (engl. Internal Audits) genannt, überprüfen alle funktionalen Geschäftsbereiche des Unternehmens auf ihre Risiken. Sie sind traditionell für die Einhaltung interner Gesetze und Richtlinien verantwortlich.

... auf den Weg mitgegeben:

  • Eine gründliche Analyse der gesamten Prozesskette ist wichtig, um verursachergerechte Maßnahmen treffen zu können
  • Mit professionell durchgeführtem Trainings kann das Verhalten der Mitarbeiter stetig verbessert werden
  • Mit der Kontrolle haben Sie die Chance, neue Anlässe für Lob und Anerkennung zu finden
  • Die Kombination von Schulung/Training und Erfolgskontrolle sichert die Umsetzung in der Praxis
  • Falsche Wareneingangsbearbeitung schmälert als Inventurdifferenz nicht nur den Rohgewinn, sondern führen bei fehlender Warenpräsenz zu Umsatzverlusten
  • Fehler bei der Inventurvorbereitung und Durchführung sind kostenträchtig und eine Ursache für Fehlentscheidungen
  • Keine oder nicht effektiv getroffene Maßnahmen und die damit verbundenen Kosten können ohne ein Kontrollsystem böse Überraschungen zur Folge haben
  • Wer die Risikofaktoren im Auge behält, kann sich besser auf die Konsequenzen/Maßnahmen vorbereiten